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“聚良材睿智,秀人生舞台”---戴明认证检验有限公司(PDCA)期待您的加盟!

       人才是PDCA最宝贵的财富,PDCA有完善的培训体系、有明确的领导力素质模型,并为员工搭建了职业发展的“双通道”,为吸引、激励和保留人才提供制度保障。在“双通道”体系下,员工可以根据工作需要、能力、兴趣和意愿,在个人职业发展上选择“专业技术通道”,即通过不断提高专业能力,最终成长为某专业领域的专家;也可以选择“行政管理通道”,即通过不断提升自身领导力,逐渐承担更多的管理职责,成长为优秀的管理者。

 

任职资格 

任职资格管理的基本功能是帮助员工解决自我发展问题。它为员工建立清晰的职业发展通道和具体的发展标准,使员工能清楚地看到个人职业发展目标,选择适合自己的发展途径,牵引员工在完成工作目标的同时实现个人发展和提升。 

领导力素质模型 

PDCA需要能够准确理解、不折不扣执行公司战略和规划;圆满完成,或超越岗位职责和绩效要求; 身体力行公司文化的管理者。我们认为PDCA的管理者需要具备以下9大素质:以事业激情为核心;指明方向(战略思维、开拓创新);执行力(追求卓越、高效执行、客户服务);持续发展(发展自己与他人、激励团队、团队合作)。 

通过领导力素质模型,公司具备了明确的储备、选拔管理人才标准,同时也为有意向成为管理者的员工提供了发展方向。

培训体系 

公司有完善的培训体系,包括企业文化、通用职业技能、管理技能、岗位专业技能、个人发展五大类课程。每年根据公司战略及业务需要制定完备的培训新计划,培训方式采取内部讲师培训与外部专家培训相结合、讲师面授与网络学习相结合的方式,重点围绕公司的产品和业务,提升员工工作技能,内部学习网站设置相应课程。公司有强大的内部培训讲师队伍,企业文化类、通用职业技能类课程、70%的岗位专业技能类课程都是由内部培训讲师讲授,学习分享氛围浓厚。 

“未来之星”培养计划是公司人才梯队建设的重要组成部分,也是公司骨干员工成长为管理者的必经之路。根据公司人才战略发展目标,我们需要的是能够准确理解、不折不扣执行公司战略和计划,圆满完成或超越岗位职责,并能身体力行公司文化的管理者。在此目标下,一批批优秀的员工脱颖而出,进入“未来之星”培养计划。根据公司《人才梯队建设管理办法》,考核合格的“未来之星”将进入人才储备库,在出现空缺岗位时,优先从中选取合格人才予以晋升。

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